Business Management /Estrategias de Crecimiento y Diversificación
Estrategias de Crecimiento y Diversificación
Este conjunto de tarjetas cubre las estrategias de crecimiento empresarial, incluyendo diversificación relacionada y no relacionada, penetración de mercado, y desarrollo de producto y mercado.
DIversificaciòn Relacionada( horizontal y concentrica)
Empresas relacionadas con sus actividades de la cadena de valor. Se combina dos o màs actividades que tengan algo en comùn. Como una empresa de ropa deportiva que usa su conocimiento en la actividad textil y en la distribuciòn para lazanar su calzado deportivo
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DIversificaciòn Relacionada( horizontal y concentrica)
Empresas relacionadas con sus actividades de la cadena de valor. Se combina dos o màs actividades que tengan algo en comùn. Como una empresa de ropa d...
Diversificaciòn No Relacionada (conglomerada)
Las cadenas de valor son muy diferentes y no existe relaciòn. Se desarrollan nuevas actividades que no tienen relaciòn con productos o servicios actua...
Diversificación concéntrica
Se añaden productos a una linea q ya ecitia Como un nuevo sabor de gaseosa o cuando un aerolinea saca su versión premium
Penetraciòn de mercado
Incrementar la part en un mercado con productos actuales Como ofrecer promociones o descuentos
desarrollo de mercado
Introducir productos existentes en nuevos mercados Como una empresa q exporta sus productos al extranjero
Desarrollo de producto
Crear nuevos productos para mercados existentes Como sacar una bebida sin azucar para su clientela actual, es un nuevo producto para un mercado q ya e...
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| Term | Definition |
|---|---|
DIversificaciòn Relacionada( horizontal y concentrica) | Empresas relacionadas con sus actividades de la cadena de valor. Se combina dos o màs actividades que tengan algo en comùn. Como una empresa de ropa deportiva que usa su conocimiento en la actividad textil y en la distribuciòn para lazanar su calzado deportivo |
Diversificaciòn No Relacionada (conglomerada) | Las cadenas de valor son muy diferentes y no existe relaciòn. Se desarrollan nuevas actividades que no tienen relaciòn con productos o servicios actuales. Como amazon que es una librerìa en linea y sacò sus dipositio¡vos electrònicos |
Diversificación concéntrica | Se añaden productos a una linea q ya ecitia Como un nuevo sabor de gaseosa o cuando un aerolinea saca su versión premium |
Penetraciòn de mercado | Incrementar la part en un mercado con productos actuales Como ofrecer promociones o descuentos |
desarrollo de mercado | Introducir productos existentes en nuevos mercados Como una empresa q exporta sus productos al extranjero |
Desarrollo de producto | Crear nuevos productos para mercados existentes Como sacar una bebida sin azucar para su clientela actual, es un nuevo producto para un mercado q ya existe |
Cuando conviene una diversificaciòn relacionada | Cuando el crecimiento de su industria es lento o nulo CUando la org està en su etapa de declive |
Diversificaciòn horizontal | Cuando se lanza productos en mercados q si tienen relaciòn al mercado actual. Como pepsi (industria de gaseosas) con la industria de snacks, sacando su lìnea de papas |
cuando optar por una diversificaciòn no relacionada | Cuando los ingresos aumentarìan tras realizarlo, cuando la empresa compite en una industria altamente competitiva |